1）首先是降低成本。

举个例子，很多企业会有异地办事处，办事处或许就四五个人，但也要给他们在当地交社保、发工资啊。

政策规定，在某地给员工交社保，必须在当地注册公司，企业总不能为了这几个人的社保而专门注册公司吧？

即便注册了公司，还要在当地招个HR办理相关事务，不说麻烦，这成本就高了去了。不如直接找人事外包公司，事办得妥妥当当，既方便又花不了几个钱。

创业公司类似，还在打天下，本来钱也不多，那就集中力量在核心事务上，招人只招团队核心，只招必不可少的岗位，能外包的就外包，公司成本更低，企业发展也更灵活。

2）更专业、效率更高

这当然不是说企业自己的员工就不专业、效率不高，而是指专业分工、效益最大化。

还是用交社保的例子吧，你公司自己的HR要负责招聘、发薪、考勤、各种文件办理、离职手续办理等等事项，不可能有精力将所有事都做到极致。

但如果是人事外包公司，专业从事社保代缴服务，他的员工全部精力都在这一件事上，办理手续、各项政策、应变技巧等都已经非常丰富，当然对此事更专业。

而且他们每天关注社保政策，有什么政策福利、政策变动等也能第一时间关注到，并帮助企业办理。但如果是公司自己的HR呢，因为忙着其他工作，很容易忽略一些事物。

3）提高企业合规性

接着前文，人力资源服务公司的专业性，他们经验更丰富、更懂政策，能帮助雇主满足所有法律法规的要求，让相关事务更合规。

而企业自己，难以事事都有专业的人兼顾，就很容易出问题。

我昨天回答的一个问题，正好就是这样——某“经理”招聘，张嘴就是地域歧视。下图是提问者截图，详情可翻看我昨天回答《这种HR欠骂吗?》4）企业战略发展更高速

通过非核心业务外包，员工就能聚焦企业战略，企业战略发展更高速。

如人力资源外包，阿里彭蕾就曾在湖畔大学的课堂上表示：“一个HR负责人最重要的目标一定是跟公司的战略业务目标相融合。如果他不能推动这家公司战略目标的实现，只是负责招聘、培训、绩效管理，那么HR部门就只是一个人事外包部门，而这些事情也完全可以找任何一家专业公司帮你搞定，不需要专门建一个自己的HR团队。”

总之，一切看企业的核心业务是什么，看企业的发展战略是什么，看ROI，没有人能面面俱到，没有公司是全能的。

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